Ayer, en Barcelona, Ferrer&Ojeda congregó a los medios de comunicación para adelantar la visión de la correduría sobre el sector asegurador y también acerca de los objetivos próximos de la firma que incluyen un crecimiento de más del 17% en volumen de primas intermediadas e integrar 4 corredurías más hasta diciembre de 2027.

Mencionaba la entidad que en sus 125 años de vida que cumplió el pasado año ha tenido 2 hitos en su historia: la primera fue el inicio del proyecto actual con una fusión entre iguales en 1980 y la segunda ocurrió hace 3 años, cuando dijo no a integrarse en un proyecto con capital extranjero y a un gran número de ofertas de compra.

Pero, ¿qué fue lo que hizo que esta empresa familiar decidiera continuar en solitario y liderar el ranking de corredurías independientes?

El presidente y CEO de la entidad, Lluís Ferrer, expresó que ven "con gran respeto" la irrupción de fondos de inversión en el mercado y el crecimiento de brokers internacionales.

Incidió en que por sus oficinas "también vinieron, pasaron todos y nos hicieron ofertas". No obstante, aseguró que "la decisión la tuvimos clara". En primer lugar, afirmó que "valía la pena" que hubiera un proyecto de capital nacional y no financiero basado en valores diferentes que pudieran perdurar. Además, Ferrer&Ojeda cuenta, como proyecto familiar, con "un equipo joven que ha tomado ya el relevo, hemos hecho el relevo generacional y estamos casi al final del mismo, y tenemos un equipo muy preparado, implicado y con ilusión para seguir el proyecto". Y la tercera razón para decir que no a grandes ofertas fueron las 250 familias que trabajan en el broker, y aseguró el CEO que "vale la pena continuar cuidando de ellas" porque "nos han ayudado a seguir hasta aquí".

Afirmó Ferrer que su proyecto tiene más valor ahora que hace tiempo por tratarse de un proyecto familiar y contar con independencia donde la totalidad de los accionistas trabajan en la compañía y eso te permite "pensar a largo plazo", manifestó. Señaló que pensar en crecer es "importante y necesario, pero no es nuestro objetivo: primero no podríamos por falta de músculo financiero, no queremos ser los más grandes, ni los primeros, nuestra meta está en intentar ser referentes en una manera de hacer las cosas, de tratar los temas, de ver los planes estratégicos siempre a largo y no preocuparnos por la cuenta de explotación del trimestre o del año", subrayó el directivo.

Por su parte, el director ejecutivo de la entidad, Albert Ferrer, valoró sobre el proceso de concentración vertiginoso entre corredores que en Ferrer&Ojeda "lo hemos hecho de manera más selectiva, menos agresiva y mucho más estratégica". De hecho, el broker ha realizado 40 integraciones y ha anunciado 4 más para 2027. Subrayó la entidad que todas estas integraciones se han realizado incorporando a las plantillas adquiridas en su totalidad.

Para el director ejecutivo, la entrada de capital extranjero en el sector de la mediación conllevará una mayor sofisticación de toda la industria e introducirá un gran número de tendencias muy naturales que suceden en otros sectores. Junto a esto, también contribuirá al desarrollo de la inteligencia artificial en todo el sector.

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