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En septiembre de 1859, una tormenta solar iluminó los cielos de medio mundo con auroras visibles en latitudes donde nunca antes se habían observado. Aquel fenómeno, conocido como el Evento Carrington, no solo sorprendió por su espectacularidad sino que constituye el primer gran episodio documentado de meteorología espacial con efectos sobre las redes telegráficas, que comenzaron a emitir chispas. Mientras, algunos mensajes se transmitieron incluso con las baterías desconectadas y numerosos sistemas quedaron inutilizados por la intensidad de la tormenta geomagnética.

Más de siglo y medio después, la vulnerabilidad sigue existiendo, aunque el escenario haya cambiado por completo. En abril de 2025, un gran apagón dejó sin suministro eléctrico a amplias zonas de España y Portugal durante varias horas, afectando al transporte, las comunicaciones, la actividad económica y numerosos servicios esenciales. Más allá de las causas técnicas del incidente, el episodio puso de manifiesto una realidad difícil de ignorar: cuanto más avanzadas y conectadas son nuestras infraestructuras, mayor es el impacto cuando una de ellas deja de funcionar.

La electricidad ya no es solo un recurso que alimenta fábricas o ilumina ciudades. Hoy sustenta desde centros de datos y hospitales hasta redes de telecomunicaciones, plataformas de pago y cadenas logísticas. Su interrupción ya no provoca solo un corte de suministro; puede desencadenar efectos en cascada que afectan a proveedores, operaciones, clientes e incluso la reputación corporativa.

Esta creciente interdependencia es una de las características que definen el panorama actual del riesgo. Las infraestructuras críticas no operan de forma aislada: forman parte de un ecosistema donde una alteración puntual puede afectar progresivamente y generar consecuencias mucho más amplias que el incidente inicial. La resiliencia ya no depende únicamente de la robustez de cada sistema, sino también de la capacidad para gestionar esa complejidad y responder cuando lo inesperado ocurre.

En este contexto, la continuidad de negocio adquiere una dimensión diferente. No basta con proteger los activos físicos. Las organizaciones necesitan evaluar cómo responderían si una interrupción energética paralizara procesos críticos, afectara a sus socios comerciales o comprometiera la prestación de servicios esenciales. Prepararse para interrupciones con un elevado potencial de impacto forma parte de una gestión del riesgo cada vez más estratégica.

El Evento Carrington y el apagón ibérico están separados por más de 160 años, pero ambos recuerdan la misma lección: ninguna infraestructura es infalible. La diferencia es que hoy el alcance de sus consecuencias es mucho mayor. Y en un entorno donde la complejidad aumenta y las infraestructuras son cada vez más interdependientes, la resiliencia deja de ser una cuestión exclusivamente técnica para convertirse en una ventaja competitiva.

El verdadero desafío no consiste en evitar que se produzca la próxima interrupción, sino en desarrollar la capacidad para seguir avanzando cuando ocurra.

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